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新面貌,焕发新活力——新松分公司产量篇

新面貌,焕发新活力——新松分公司产量篇

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  • 发布时间:2021-03-18 16:06
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(编者按)金九银十,整个集团公司迎来了生产旺季,生产势头令人振奋。各个单位采取了许多办法和措施,有亮点也有经验。为此,我们组成采访报道小组,走访了各个基层单位,近期将会推出系列报道,敬请关注。

出货量:完成目标100.6%;白瓷一级品产量:完成目标102.4%,这是新松分公司九月份交出的产量成绩单,相比去年同期的数据,可谓向前跃进了一大步。

走进新松分公司的各个生产车间,工人们忙而不乱,一切生产活动都井然有序,是什么法宝让新松分公司在短时间内产量得到如此大的提升,秘笈何在?

两条窑的人员,实现三条窑的产量

新松分公司现有三条烤花窑,原来因为贴花产量不足,开三条窑吃不饱,正常状态下是开两条窑,车间也只有两条窑的人员配置,到了八、九月份,贴花产量上来了,开两条窑已不能满负荷生产了,怎么办?

从其他烧成车间抽调人员支援烤花,同时在烤花车间进行内部合理调配,在烤花人员不增加的情况下,硬生生地多出了一条烤花窑的生产,实现了烤花车间的满负荷生产。说到这一点,新松分公司总经理董基茂告诉我们,人尽其用,充分挖掘内部现有人员的潜力,哪道工序做不出货的,就组织人员去支援那个工序。管理人员在不影响岗位工作的同时,也下到车间支援生产,熟悉哪道工序,就支援哪道工序。

正是实现了烤花工序的满负荷生产,新松公司的出货量才得到保证。

主动要人,贴花的产量提升了45%

随着订单的增加,原来的贴花产量已满足不了订单的要求,为此,公司出台了一系列的激励措施,两条线的管理人员也没少下功夫,分头打电话联系那些贴花外援。通过努力,贴花人员较原来增加了60人,贴花产量也提升了45%。

除此之外,新松分公司还主动要人,向集团部门要人,向其他分公司要人,一张张请求支援的报告上报到集团生产中心(支援贴底印、包装、花编 ),由集团生产中心组织各单位人员进行支援,特别是做日本货期间,确保烤出的产品能够及时消化。应该说,在这场出货大比拼中,这种主动沟通,主动寻求解决问题的做法,是非常值得肯定的。

想办法突破成型瓶颈

对于白瓷产量的提升,董经理坦言,新松公司白瓷生产最大的瓶颈在于成型(因为成型的品种多、泥种多、釉种多),成型的产量上来了,一切问题都迎刃而解,成型的目标就是要满足三条窑的产量。

成型工序产量的提升,一是通过生产流程的改造,优化工艺改进,提升了生产效率,比如生产骨瓷63/4四方碗,原来素烧之后再捞釉,经过工艺改进后,不用素烧,直接淋釉,产量得到很大的提升。二是通过生产过程控制来提升产量。加强对器型、模具的检查,提升成型成坯率。

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